PENGENDALIAN LANTAI PABRIK (SHOP FLOOR CONTROL-SFC)

Bab_2 PENGENDALIAN LANTAI PABRIK (SHOP FLOOR CONTROL-SFC)

Psikologi2

Psikologi

Kepuasan kerja

1.

2. efek dari kepusan kerja terhadap tngkah laku antara lain

1. Produktivitas naik
   
2. Tingkat bolos turun
   
3. Keluar masuk karyawan turn
   

3. rumusan kepuasan kerja

Definisi kepuasna kerja

• Perasaan seseorang terhadap[ pekerjaan
  
• Positive emoosional state
  

Teori2 kepusan kerja

1. Discretary tehoru cposter 1961
   
2. Equty theory (adam 1963)
   
3. Two factor theory(henzbeng 1966)
   

Teori selisih

1. Kepusan kerja seseorang adalah dengan menghitungh selisih apa yang seharusnya (diharapkan ) dengan keyataan yang ada harapan > keyataan (negative discrepancy)
   
2. Teory keadailan prnsipnya adalah orang merasa puas/ tidak tergantung apa dia merasa adanya keadilan (equity) / tidak (inequity) terhadap situasi.
   

   Perasaan equty dan inequity di peroleh seseorang dengan cara membandingkan dirinya dengan orang lain yang sekelas, sekator / di tempat lain.
   

Elemen2 equty

1. Input
   
2. out cam
   
3. Comporison person
   

   Yang di maksud dengna input antara lain , education, experetion, skill amond of expective. Number of awer work (jmlh jam kerja).
   

 

 

Sumber –sumber tidak puasan

1. Company polly
   
2. Super vaisor tekikal
   
3. Salary
   
4. Inter personal
   
5. Working kondisional
   
6. Job kondisional
   
7. Status
   

Fktor2 kepuasan kerja

1. kedudukan / posisi
   
2. pangkat / golongan
   
3. umur
   
4. jaminan
   
5. mutu pengawasan
   

gelmer66

1. kesempata untuk maju
   
2. keamana kerja
   
3. gaji
   
4. perusahaan dan manajemen pengawasan
   
5. fkator interinsik
   
6. kondisi kerja
   
7. aspek sosila dalam pekerjaan
   
8. komunikasi
   
9. fasilitas
   

efek negative kerja

1. prustasi
   

   adalah keadaan di mana masalah hidup/ kesulitan yang tidak terpecahkan atau satu kebutuhan yang tidak terpenuhi/ tidak terpuaskan serta gagal dala mencapia tujuan yang di ingn di capai
   

   akibat frustasi
   

   1. merusak dan menghancurkan jiwa seseoang
      
   2. prustasi dapat menimbulkanreaksi posistif
      
      1. menjadi titik tolak menimbulkan reaksi positif
         
      2. menciptakan bantuk2
         
      3. menumbuhkan cara2 baru dalam pemenuhan kebutuhan
         

factor 2 yang mempengaruhi tingkat frustasi

1. tempramen dan toleransi individu dalam menghadapi
   
2. trauma / luka jiwa dan penglaman hidup pada masa kanak2.
   
3. Kehidupan dan tekanan sosial yang
   

Rekasi postif dari prustasi

1. Mobilitasi dan penambahan kegiatan
   
2. Besinnung
   
3. Resignasi
   
4. Kompensasi atau substitusi
   
5. Sublimasi
   

 

 

1. Mgngugah ihtiar & berfikir jernih
   
2. Tawakal pasrah diri pada sangkuasa
   
3. Kegagalan di sutu bidang di pindah ke bidang lain
   
4. Unggul mulia luhur
   

 

Rekasi negative dari frustasi

1. Pendekatan & kompleks2 terdesak
   
2. Rasionalisasi & pembenaran diri
   
3. Proyeksi
   
4. Teknik jarak manis
   
5. Teknk anggur masam
   
6. Agresi
   
7. Regresi & fiksasi
   

 

1. Krisi kepemimpinan
   
2. Terjadi perfitahan dan pengunjingn
   
3. Produktivitas rendah
   
4. .
   
5. Absensi tinggi
   
6. Psikomatis / banyak kecelakaan kerja
   
7. Kelelahan industry
   
8. Terjadi pemogokan
   
9. Tidak menyukai pekerjaan
   
10. Tugas yang di rasakan terlalu berat/ terlalau rendah bagi intelegnsinya
    
11. Terlalu panjang jam kerja
    

Strss dalam lingkugan kerja dan cara penanggulangannya

Definisi

1. Adalah rekasi fisik dan mental terhadap tekanan
   
2. Adalah interaksi antara stressor / individu dengan lingkungnanya.
   
3. Adalah kondisi di names pada individu yang menghadapi pertentangan antara kesempatan , hambatan ata tuntutan dalam hubungna dengan sesuatu yang di inginkan ,dan dianggap penting tapi utnuk memperolehny masih menhadapi ketidak pastian.
   

Macam2 stress dala lingkungan kerja

1. 1 Stressor di lua organisasi
   
2. 2 Stressor dalam organisasi
   
3. 3 Stressor dalam kelompok
   
4. 4 Stressor pada individu
   

   
    

5. 1 Penyebabnya
   
   1. a Perubahan sosial
      
   2. b Teknologi
      
   3. c Keadaan keluarga
      
   4. d Keadaan ekonomi/ keuangan
      
   5. e Suku dan kelas penduduk tertentu
      
   6. f Keadaan tempat tinggal / lingkungan sekitar
      
6. 2 Penyebabnya
   
   1. A Kebijakan organisasi
      
   2. B Struktur
      
   3. C Keadaan fisik organisasi
      
   4. D Proses dalam organisasi
      

Peyebab nya A.

1. cara penilaian hasil kerja yang tidak adil
   
2. gaji yang tidak adil
   
3. aturan kerja yang kaku
   
4. giliran kerja lembur yang tidak tegas
   
5. prosedur kerja yang tidak tegas
   
6. pemindahan kerja yang teralu sering
   
7. penugasan kerj aygn tidak realistis
   

Peyebab nya B

1. sentralisasi
   
2. sedikit karyawan untuk maju
   
3. terlalu banyak spesifikasi
   
4. terlalau banyak formalitas
   
5. adanya konflik dala jalur komando
   
6. saling tergantung antara departemen yang tidak sinkron
   

 

Peyebab nya c.

1. berdesakan dan kurang prifasi
   
2. bising, dingin, panas yang berlebihan
   
3. adanya benda2, beracun radiasi
   
4. polusi udara
   
5. penerangan kurang
   
6. ancaman keselamatan kerja
   

 

Peyebab nya d.

1. komunikasi yang jelek
   
2. tujuan perusahaan yang kurang jelas
   
3. evalusi hasil kerja yang tidak objektivf
   
4. pengukuran hasil kerja yang tidak actual
   
5. system control yang tidak adil
   
6. informasi kurang
   

   
    

1. strsessor dalam kelompok
   
   1. kurangnya kekompakan
      
   2. kurangnya bantuan sosial
      
   3. konflik dalamindividu antar individu & antar kelompok
      
2. penyebab stressor pada individu
   
   1. penyebab stressor kusus individu did lam mauoun diluar individu yang kadang bertentangan
      
   2. prilaku tipe a, antra lain, ambisius, tergesa2, kurang waktu, kompetitif, dan mengerjakan tugas dalam satu waktu.
      
   3. Adanya perubahan2 dala hidup atau karya
      
   4. Konsekuensi dari stress
      

 

1. Perubahan pada metablisme tubuh
   
2. Gejala2 jiwa
   
   1. Ketidak puasan kerja perasaan tegang,cemas
      
   2. P
      
3. Gejala perilaku
   
   1. Peroduktivitas menurun
      
   2. Perubahan dalam makan
      
   3. Minum alcohol , ganguang tidur,
      

Cara mengurangi stress

1. Pendekatan individu
   
   1. Olah raga
      
   2. Rekreasi
      
   3. Bantuan sosial
      
   4. Menejemen waktu
      
2. Pendekatan orfanisasi
   
   1. Pemilihan dan penempatan
      
   2. Pola dan tujuan organisasi
      
   3. Mendesain kembali tugas2
      
   4. Komunikasi organisasi
      
   5. Program kesehatan kerja
      

Doctor ulis dalam mengusir stress

1. Menghilagkan cara berfikir yang salah
   
   1. Menganggap problem yang di hadapiadalah problem yang terberat di dunia
      
   2. Mengharap semua orang pada dirinya
      
   3. Mengharap bahwa dirinya tidak pernah salah
      
   4. Berbuat sesuatu yang tidak sesuai harapan lebih baik dari pada menyelesaikan
      
2. Berfikir positif
   
   1. Percaya pada diri sendiri bahwa masalah dapat di pecahkan
      
   2. Mengingat hal2 yang membahagiaka dan lupakan yang menyedihkan
      
   3. Masalah yang di hadapi kecil artinya di badingkan masalah orang lain.
      
   4. Kesulitan hidup akan selalu di ikuti kebahagiaan.
      

 

Batasan kepemimpinan

1. Factor orang
   
   1. Memiliki intelegensi
      
   2. Kemampuan melaksanakan supervise
      
   3. Kemampuan mengambil keputusan yang tepat
      
2. Factor promosi = seorang harus mempunyai posisi/ kedudukan sehubungan dengan fungsi dan tugas
   
   1. Apa yang harus dilaukan dalam posisi tertentu(role conceprt)
      
   2. Apa yang harus di lakukan oleh seseorang pemimpin sehubungan dengan harapan masyarakat(role expectation)
      
3. Factor situasi= dalam stuasi khusus membutukan tipe kepemimpinan yang husus pula
   

Teori2 yang munculnya pemimpin

1. Teori geometri = mewakili bakat2/ mempunyai bakat
   
2. Teori sosila = untuk menjadi sorang pemimpin harus usaha
   
3. Teori ehologis gabungan
   

Asas2 kepemimpinan

1. Kemanusiaan
   
2. Efisiensi
   
3. Kesejahtraan& kebahagiaan
   

Tiga pola kepemimpinan

1. Berorientasi pada tugas
   
2. Berorientasi pada Hubungan kerja
   
3. Berorientasi pada Hasil yang efektif
   

Berdasarkan 3 orientasi gaya kepemimpinan yaitu:

1. Gaya deserter/ pembelot- sifatnya moral rendah tidak memiliki rasa keterlibatan tanpa pengembilan, tanpa loyalitas
   
2. Tipe birokrat
   
3. Tipe misionaris
   
4. Tipe developter
   
5. Tipe otokraf/ otoriter
   
6. Tipe benevolent
   
7. Tipe kompromisserr
   
8. Tipe eksekutif
   

Konsep kepemimpinan

1. K
   
2. Kewibawaaan
   
3. Kemampuan
   

Kelebihan yang harus dimiliki pemimpin manurut ali

1. Kapasitas
   
2. Prestasi
   
3. Tanggung jawab
   
4. Partisipasi
   
5. Status
   
6. Kemandirian
   
7. Multi trampil
   
8. Perfecsionis
   
9. Punya imajinasi
   

Hubungan ilmu manajemen dengan ilmu psikologi

1. Manajemen sdm > untuk mengetahui = minat, bakat, prilaku, prestasi, keperibadian.
   
2. Manajemen pemasaran > harga . psikologi rp 9999 .odd price
   

Mana and machine

1. Work and condition characteristic of work
   
2. Commond characteristic of work
   
3. Reset pauses and work effiency
   
4. Repetitive work
   
5. Method of eliminating bovedom
   
6. Lang the of work proide > some problem
   
7. Time and motion study
   

The working enviroment

the toyota way

Perancangan organisasi

Budaya organisasi

Menurut oifisson adalah nilai2 kepercayaan, asumsi, persepsi, norma, kehassan/ cirri khas dan pola prilaku dalam organisasi yang mempengaruhianggta organisasi dalam beroperasi dan mengatasi masalah2 interal dan eksternal. Menurut Daniel 1990 budaa organisasi adalah kombinasi nilai2 kepercayaan dan prinsip2 yang berfungs sebagai pondasi dalam system menejemen organisasi.

Schelm

1. Asumsi dasar = hubungan manusia dengna alam
   
2. Value/ nilai2 = hubungan manusia dengan realitas waktu& uang
   
3. Artefak/ kasap mata = hubungan manusia dengna aktivitasnya
   

Pendapat lauren

Organisasi yang berhasil adalah organisasi yang mampu menetapkan 8 nilai2 primer perusahaan, sehingga menurut lauren meller budaya organisasi adalah nilai2 semangat yang medasari cara mengelola serta mengorganisasi perusahaan dalam usaha menjawab tantangan.

8 asas perusahaan dalam budaya organisasi

1. Asas tujuan (the porpuses prinsipel)
   

   Artinya menunjukkan seberapa jau karyawan memahami visi dan misi dan tujua yang hendakdi capai perusahaan,
   

2. Asas konsesus (consenciuse principle)
   

   Menunjukkan seberapa jauh organisasi memberikan kepada karyawan utnuk memberikan keputusan
   

3. Asas kesatuan ( the unit
   

   Menunjukkan sikap organisasi pada karyawan dalam hal sikap adil tidak pilih kasih.
   

4. Asas keakraban
   

   Menunjukkan kkondisi pergaulan sosial atau kuantitas karyawan dalam organisasi tersebut.
   

5. Asas
   
6. Asas
   

   Menunjukakan seberapa besar perusahaan dalam menumbuhkan sikap karyawan untuk menjadi yang terbaik.
   

7. Asas prestasi ( the performance principle organisasi)
   

   Menunjukkan sikap dan perilaku terhadap prestasi karyawan
   

8. Asas empiri ( the empirical)
   

   Adalah menunjukka sejauh ana organisasi mau menggunakan bukti2 dalam mengambl keputusan
   

Keterampilan mengkoordinasi di butuhkan

1. Kreativitas
   
2. Kemampuan mengkoordinasi keuangan pemesanan menajer operasi dan budaya.
   
3. Toleran yang tinggi terhadap keraguan2
   
4. Keterampilan komunikasi , komunikasi lintas budaya
   
5. Ketampilan mentranspfer pengetahuan
   

Ciri2 budaya yang di pengaruhi global

1. M
   
2. Sering berbagi
   
3. Trans generasi
   
4. Persepsi pengaruh
   
5. Adaptasi
   

Dimensi budaya

1. Hubungna manusia dengna alam
   
2. Indivisu dengna kelompok
   
3. Orintasi aktivitas
   
4. Informalitas
   
5. Bahasa dan
   
6. Kepercayaan.
   

Temuan budaya organisasi oleh hofsted

1. Pencegahan atas ketidak pastian
   
2. Maskulin dan feminism
   
3. Individu dan kebersamaan
   
4. Jarak kekuasaan
   

Dasar 2 budaya organisasi

1. Symbol
   
2. Ritual
   
3. Nilai2
   
4. Lingkungan usaha
   
5. Pahlawan/ tokoh panutan
   

Factor2 budaya organisasi (robin) 88

1. Individu
   
2. Risk tolerance berapa resiko yang di hadapi
   
3. Direc son mengharapkan secara
   
4. Integration serasi seimbag selaras
   
5. Manajemen sipports dukungan manjemen
   
6. Control pengendalian pegawai
   
7. Indent indentitas
   
8. Performance reward
   
9. Konflik tolerance
   
10. Komunikation pertten
    

Globalisasi & pengaruhkultural ( corporate culture)

Globalisasi saling ketergantungan tranportasi distribusi komunikasi dan ekonomi melintasi perbatasan internasional

Dalam globalisasi harus mempunyai keterampilan starategi global, artinya manajemen yang beroperasi dalam lingkungan yang cepat berubah membutuhkan pengalaman internasional dan hubungna orang asing termasuk dan hukum2 internasioanl dan pergerakan nilai tukar.

Memahami skala ekonomi global/ prekonomian global etos kerja karyawan globalserta memformulasikan starategi yang efektif layak adil dan legal.

Keterampilan memenejemen beragham budaya

1. Budaya organisasi perusahaan
   
2. Budaya merk
   
3. Budaya orang yang membeli produk.
   

 

Leadership/ kepemimpinan

Def kepemimpinan = proses persuasive ( pembujukan= mempengaruhi) orang lain agar mau di ajakbekerja sama guna mencapai tujuan

Studi pendekatan kepeminmpinan

1. Startegi approach ( pendekatan sifat)
   
2. Behavior approach ( style of leadership)
   
   1. Auto critic leadership otoriter
      
   2. Democratic leadership
      
   3. Haizaz faire (free roin leadership)
      
3. Contingency approach ( PENDEKATAN EMUNGKINAN).
   

SIFAT2 DARI KEPEMIMPINAN (kereteria kepemiminan yang efektif)

1. Produktivitas jam bekerja
   
2. Kepusan kerja dari angota organisasi
   
3. Tngkat turn over , absensi dan sakit sedikit
   
4. Pengeluaran biaya tergantung
   
5. Bahan yang terbuang sedikit
   
6. Motivasi karyawan dan manejerial naik,
   

Model2 kepemimpinan untuk tubuh

1. Kepemimpinan karismatik
   

   Artinya kemapuan seorang pemimpin tnuk mempengaruhi bawahannya dengan bakat spranaturalk dan kekuatan yang menarik yang dapat memberikan inspirasi dan kbenaran
   

2. Kepemimpinan transioanal
   

   Pemimpin harus mampu mengenalkan apa yang di inginkan oeh pengikut dan membantu mereka mancapai tingkat pencapain yang menghasikan.
   

3. Kepemimpinan tranformasioanal
   

   Adalah seorang yang mempunyai untuk memberikan inspirasi dan para pengikut guna mancapai hasil yang lebih besar dari hasl yang di rencanakan
   

Factor2 dalam kepemimpinan tranformasional

1. Karisma
   
2. Perhatian individual
   
3. Peransang intelektual
   
4. Penghargaan yang tidak terduga
   
5. Manajemen dengan pengecualian
   

Komunikasi

1. Komunikasi verbal
   
2. Komunikasi nono verbal
   

Gaya komunikasi manajer

1. Tipe a . manajer merupakan pimpinan otoriter yang menunjukkan penampilan diri dan dingin dan komunikator inter personal yang jelek
   
2. Tipe b. menejr mencari hubungan baik dengan bawahan tetapi tidak mengeksperikan perasanaannya secara terbuka dan komunikator melakukan hubungna antara peribadi secara efektif.
   
3. Tipe c. menejr tertarik hanya idenya senridi tetapi tidak ide & pendapat orang lain. Biasnya bukan komunikator yang fektif.
   
4. Tipe d. manjer merasa bebas utnuk mengekpesikan perasaan pada pihak lain, dan juga memeberi kesempatan orang lain untuk mengekspresikan interpersonal secara aktif,
   

Komunikasi dalam organiusasi

1. Komunikasi fertikal.
   
2. Komunikasi horizontal
   
3. Komunikasi diagonal
   
4. Komunikasi informal
   
5. Formal
   
6. Interpersonal
   

Hambatan konunikasi efektif

1. Kerangka efisiensi
   
2. Mendengarkan selektif
   
3. Pertimbangan nilai dari keseluruhan informasi ke pemahaman
   
4. Sumber efebilitas/ kepercayaan
   
5. Penyaringan
   
6. Masalah sematik/ pemindahan informasi ke pemahaman
   
7. Bahasa dala kelompok
   
8. Perbedaan status
   
9. Perilaku proxemircs
   
10. Tekanan waktu
    

Cara meningkatkan komunikasi dalam organisasi

1. Menindak lanjuti
   
2. Regulasi arus informasi
   
3. Pemanfaatan umpan balik
   
4. Empati( menempatkan diri kita pda orang lain)
   
5. Pengulangan
   
6. Mendorong kepercayaan bersama
   
7. Waktu efektif
   
8. Penyederhanaan bahasa
   
9. Mendorong efektif
   

Pengambilan keputusan

1. Proses pengambilan keputusan
   
2. Keputusan adalah sarana utukmencapai tujuan/ memcahkan suatu masalah
   
3. Hasil dari suatu proses yang di [pengaruhi oleh berbagai kekautan
   

Peroses pengambilan keputusan

1. Menetapkan sasaran tujuana serta mengukur hasi
   
2. Identifikasi masalah
   
3. Mengembangkan alternative
   
4. Mengevaluasi alternative berdasarkan :
   
   1. Kepastian
      
   2. Ketidak pastian
      
   3. Resiko
      
5. Memilih alternative
   
6. Mengemplemtasikan/ melaksanakan keputusan
   
7. Mengawasi dan mengevaluasi
   

Pengaruh perilaku terhadap pengambilan keputusan individu

1. Nilai/ tata nilai –pedoman dasar dan kepercayaan yang di anut si pengambil keputusan jika di hadapkan pada situasi yang hrus menetukan keputusan
   
2. Keperibadian – ada tiga tipe
   
   1. Variabel keperibadian sikap kepercayaan
      
   2. Variable situasional ,situasi eksternal
      
   3. Varabel interaksiona; , hasil hubungan interaksi individu dengan individu yang lain
      
3. Kecenderungan mengambil resiko
   
4. Potensi ketidak sesuai = kehawatiran manual jika terjadi antara kepercayaan dengan realita.
   

 

1. Dengan sumbang saran
   

   Teknik yang menciptakan kereatifitas dengan cara mendorong menciptkan gagasan melalui diskusi
   

2. Cara Delphi – teknik yang merangsang kreatifitas dengan menggunakan pertimbagna gagasan orang lain untuk mencapai konsensus
   

 

 

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

DEFINISI SIM :

    Suatu Sistem Informasi Komputer yang menyediakan INFORMASI bagi beberapa pemakai dengan kebutuhan yang serupa.

MODEL SIM :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SUBSISTEM-SUBSISTEM SIM :

1. SISTEM INFORMASI EKSEKUTIF (SUB UNIT UTAMA ORGANISASI)
   

   Merupakan suatu sistem yang khusus dirancang bagi para manajer pada Tingkat Perencanaan Strategis. (GAMBAR 1)
   

   Database perusahaan berisi data dari SIA dan dilengkapi dengan electronic mail boxes yang digunakan para eksekutif untuk mengirimkan dan menerima surat elekronik dan kalender elektronik.
   

   Rute ke EIS :
   

• Spesialis Informasi dapat mengembangkan perangkat lunak pesanan.
  
• Eksekutif dapat menggunakan perangkat lunak produktifitas perorangan seperti spreadsheet elektronik, sistem manajemen database, dll.
  
• Perusahaan dapat membeli software EIS khusus.
  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. SISTEM INFORMASI PEMASARAN
   

   Menyediakan Informasi untuk memecahkan masalah Pemasaran Perusahaan.
   

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   SUBSISTEM INPUT PEMASARAN :
   

• SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, menyediakan catatan penjualan yang terinci, yang dapat menjadi dasar bagi laporan periodic dan khusus atau model matematika.
  
• SUBSISTEM PENELITIAN PEMASARAN, mengumpulkan data mengenai segala aspek operasi pemasaran penjualan, terutama aspek-aspek yang berkaitan dengan pelanggan atau calon pelanggan.
  
• SUBSISTEM INTELIJEN PEMASARAN, mengumpulkan data dan informasi mengenai pesaing perusahaan.
  

 

SUBSISTEM OUTPUT PEMASARAN :

• SUBSISTEM PRODUK, semua software yang menginformasikan manajer mengenai produk tertentu.
  
• SUBSISTEM TEMPAT, semua software yang menjelaskan cara produk didistribusikan ke pelanggan.
  
• SUBSISTEM PROMOSI, software yang memberitahukan manajer mengenai penjualan langsung dan periklanan.
  
• SUBSISTEM HARGA, semua informasi mengenai harga produk tertentu.
  
• SUBSISTEM BAURAN TERINTEGRASI, memungkinkan manajer mengembangkan strategi pemasaran.
  

  
   

1. SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR
   

   Menyediakan Informasi untuk digunakan dalam pemecahan masalah manufaktur.
   

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   SUBSISTEM INPUT MANUFAKTUR :
   

• SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, menyediakan data input bagi aplikasi manufaktur.
  
• SUBSISTEM REKAYASA INDUSTRI, menjelaskan operasi manufaktur internal. Terdiri dari para Industrial Engineering yang mempelajari proses produksi dan membuatnya lebih efisien.
  
• SUBSISTEM INTELIJEN MANUFAKTUR, menyediakan data dan informasi mengenai 2 elemen dalam lingkungan perusaaan – pemasok dan serikat buruh.
  

 

SUBSISTEM OUTPUT MANUFAKTUR

• SUBSISTEM PRODUKSI, mengukur proses produksi dalam hal waktu, menelusuri arus kerja dari langkah satu ke langkah berikutnya.
  
• SUBSISTEM PERSEDIAAN, mengukur volume kegiatan produksi saat persediaan diubah dari bahan mentah menjadi barang dalam proses dan akhirnya barang jadi.
  
• SUBSISTEM KUALITAS, mengukur kualitas bahan. Memeriksa kualitas bahan mentah saat diterima dari pemasok, pemeriksaan mutu dilakukan pada berbagai titik dalam proses produksi, dan pemeriksaan terakhir dilakukan pada barang jadi.
  
• SUBSISTEM BIAYA, menghitung biaya yang dibutuhkan selama proses produksi.
  

 

1. SISTEM INFORMASI KEUANGAN
   

   Menyediakan informasi mengenai arus uang bagi para pemakai diseluruh perusahaan.
   

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

   
    

 

SUBSISTEM INPUT KEUANGAN :

• SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, menyediakan data input bagi aplikasi keuangan.
  

• SUBSISTEM AUDIT INTERNAL, membantu SIA dalam menyediakan data dan informasi internal dengan penelitian khusus yang dilakukan auditor internal.
  
• SUBSISTEM INTELIJEN KEUANGAN, mengumpulkan informasi dari elemen-elemen lingkungan yang mempengaruhi arus uang masyarakat keuangan, pemegang saham dan pemilik serta pemerintah.
  

 

SUBSISTEM OUTPUT KEUANGAN :

• SISTEM PERAMALAN, melakukan peramalan jangka panjang 5 – 10 tahun kedepan untuk menyediakan dasar bagi perencanaan strategis.
  

• SUBSISTEM MANAJEMEN DANA, berkaitan dengan arus uang melalui perusahaan
  
• SUBSISTEM PENGENDALIAN, menyiapkan anggaran operasi tahunan dan kemudian menyediakan informasi umpan balik kepada manajer sehingga mereka dapat memantau biaya aktual dibandingkan dengan anggaran.
  

 

• SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
  

  Sistem yang meyediakan informais mengenai sumber daya manusia dalam perusahaan. SDM bertanggung jawab membawa personil dari lingkungan ke perusahaan.
  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SUBSISTEM INPUT HRIS :

• SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, menyediakan data yang berhubungan dengan personil perusahaan.
  
• SUBSISTEM PENELITIAN SUMBER DAYA MANUSIA, penelitian khusus mengenai pekerjaan-pekerjaan perusahaan. Penelitian ini mengungkapkan tugas-tugas pekerjaan yang harus dilaksanakan, pengetahuan dan keahlian yang diperlukan daan tingkat kompensasi yang sesuai.
  
• SUBSISTEM INTELIJEN SUMBER DAYA MANUSIA, mengetahui perkembangan terakhir dari berbagai pengaruh lingkungan yang mempengaruhi arus personil.
  

 

SUBSISTEM OUTPUT HRIS :

• SUBSISTEM PERENCANAAN ANGKATAN KERJA, melibatkan semua kegiatan yang memungkinkan manajemen untuk mengidentifikasi kebutuhan pegawai dimasa datang.
  
• SUBSISTEM PEREKRUTAN, digunakan untuk menelusuri lamaran-lamaran kerja sebelum dipanggil (perusahaan membawa pegawai baru kedalam organisasi melalui subsistem perekrutan).
  
• SUBSISTEM MANAJEMEN ANGKATAN KERJA, dalam hal jumlah aplikasi, ini merupakan subsistem terbesar dengan 7 aplikasi seperti : penilaian kerja, pelatihan, pengendalian posisi, relokasi, keahlian/kompetensi, suksesi dan pendisiplinan.
  
• SUBSISTEM KOMPENSASI, untuk mengkompensasikan para pegawai untuk pekerjaan mereka.
  
• SUBSISTEM BENEFIT, mencakup berbagai aplikasi yang mendukung baik pegawai yang masih bekerja maupun telah pensiun.
  
• SUBSISTEM PELAPORAN LINGKUNGAN,     bertanggung jawab melaporkan kebijakan dan praktek personalia SDM kepada pemerintah.
  

 

 

S.I.M DALAM PEMECAHAN MASALAH

DALAM 2 DASAR :

1. Sumber Daya Informasi Seorganisasi ;
   

   S.I.M adalah suatu cara organisasi untuk menyediakan informasi dalam rangka pemecahan masalah.
   

   Sistem tersebut merupakan suatu komitmen formal dari para eksekutif untuk menyediakan komputer sebagai alat bantu bagi manajer untuk memecahkan masalah.
   

2. Identifikasi dan Pemahaman Masalah ;
   

   Ide utama dibalik S.I.M adalah menjaga agar pasokan informasi mengalir terus ke manajer.
   

 

 

System informasi pemasaran2

System informasi pemasaran

Pendahuluan

• Pemasaran merupakan area pertama yang menunjukkan minat pada sisitem informasi menejemen, dan setelah konsep system informs manajemen muncul para pemasar menyesuaikan ke area aplikasi mereka dan meyebutnya system informasi pemasaran
  (marketing information system)
  
• Model dasar yang di gunakan oleh system informasi pemasaran adalah subsistem input yang mengumpulkan data informasi dan subsistem poutput yang mengubah data menjadi informasi.
  

Struktur organisasi fungsional

• Semua jenis organisasi, terutama organisa bisnis mmiliki fungis pemasaran, funsi keuangan, fungsi sumber daya manusia,fungsi jasa dan informasi walau pun tidak selalu Nampak dalam bagan organisasi.
  
• Perusahaan yang memiliki fungsi manafaktur adalah perusahaan yang memproduksi dan menjualnya.
  
• Pengaruh organisasi fungsional sangant luas sehingga system organsasi juga dapat secara fungsional
  
• System konsepsual merupakan pencerminan system fisik yang diwakilinya
  
• Untuk lebih jelasnya lihat gmbar berikut.
  

 

System informasi fungsional mencerminkan system fisik fungsional

 

 

 

 

 

 

 

    

 

Bauran pemasaran

• Manajemen pemasaran memiliki beragam sumber daya untuk dikaryakan yang bertujuan untuk mengembangkan strategi yang menerapkan sumber daya ini bagi pemasaran barang, jasa dan gagasan.
  
• Strategi pemasaran terdiri dari campuran unsur2 yang di namakan bauran pemasaran (marketing mix)
  

Markering mix(4p)

• Produk (product), merupakan apa yang dibeli pelangan untuk memuaskan keinginanya atau kebutuhan nya.
  
• Promosi(promotion),berhubungan dengan semua cara yang mendorong penjualan produk, termasuk periklanan ddan penjualan langsung.
  
• Tempat(place), berhubungan denga cara mendistribusikan produk seara fisik kepada pelanggan melalui saluran distribusi
  
• Harga(price) terdir dari semua elemen yang berhubungan dengan apa yang dibayar pelanggan utnuk produk tersebut.
  

Evolusi konsep system informasi pemasaran

• Menurut professor Philip kotler, 1966, untuk mengambarkan bahwa suatu unit baru di dalam pemasaran yang mengumpulkan dan mengolah informasi pemasaran diistilahkan pusat saraf pemasaran. Ia mengidentifikasi tiga jenis informasi pemasaran yaitu.
  
• Intelelijen pemasaran, di mana informsi akan mengalir dari lingkungan ke perusahaan.
  
• Informasi pemasaran intern, informs yang di kumpulkan di dalam perusahaan.
  
• Komunikasi pemasaran. Informasi yang mengalir keluar dari perusahaan ke lingkungan.
  

 

 

 

 

 

 

 

Model system informasi pemasaran.

 

 

 

 

 

Subsistem input

• System informasi akuntansi menggunakan data yang menjelaskan transaksi pemasaran perusahaan
  
• Subsistem intelijen pemasaran mengumpulkan informasi dari ingkungan perusahaan yang berkaitan dengan operasi pemasaran
  
• Subsistem penelitian pemasaran, melakukan penelitian khusus mengenai operasi pemasaran untuk tujuan mempelajari kebutuhan konsumen dan meningkatkan efisiensi pemasaran.
  

Subsistem output

• Subsistem produk, meyediakan informasi tentang produk perusahaan.
  
• Subsistem tempat, meyediakan informasi tentang jaringan distribusi perusahaan
  
• Subsistem promosi meyediakan informasi tentang kegiatan periklanan dan penjualan langsung
  
• Subsistem harga membantu kanajer membuat keputusan harga.
  

Subsistem bauran pemasaran atau bauran terintegrasi

• Usbsistem bauran terintegrasi digunakan oleh menajer untuk mengembangkan strategi yang mempertimbangkan dampak gabungan dari unsur2 bauran pemasaran.
  
• Contoh informasi yang disediakan oleh subsistem bauran terintegrasi adalah ramalan penjualan (sales forecast), yang mempertimbangkan interaksi seluruh unsur2 bauran itu.
  

Database

• Data yang di gunakan oleh subsistem output berasal dari database. Beberapa data dalam database adalah unik bagi fungsi pemasaran, tapi banyaknya yang berbagi dengan area fungsional lain.
  
• Tiap subsistem output terdiri dari program didalam koleksi perangkat lunak. Yang di gunakan oleh menajer utnuk mendapatkan informasi dalam bentuk laporan. Dll
  

System informasi akuntansi

• System informasi akuntansi sangat penting bagi system informs pemasaran, karena SIA meyediakan:
  
• Data untuk persiapan laporan periodic, misalnya analisis penjualan yaitu suatu penelitian tentang kegiatan penjualan perusahaan dalam hal produk apa yang terjual, pelanggan mana yang membeli dan wiraniaga mana yang menjualnya.
  
• Data untuk laporan khusus, misalnya laporan khusus tentang penjualan produk menurut daerah penjualan
  
• Data untuk meodel matematika dan system pakar,misalnya data untuk perubahan harga terhadap profit
  

Subsistem penelitian pemasaran

• Penelitian pemasaran digunakan oleh manajer pemasaran untuk mengumpulkan segala jenis informasi yang sebagian besar ditunjukan pada pelangan dan calon pelanggan
  
• Data penelitian pemasaran dapat berupa data primer data skunder. Data perimer diambil dengan cara wawancara, pengamatan maupun pengujian terkendali. Sedangkan data sekunder dari disket, pita magnetic yang bias dilakukan dengan cara membeli, dll.
  

Subsistem intelijen pemasaran

• Pemasaran memiliki tanggung jawab utama pada pelanggan dan pesaing. Pemasaran juga memiliki tanngung jawab kepada pemerintah dan komunikasi global.
  
• Subsistem intelijen pemasaran mengumpulkan data pesaing
  
• Intelijen pemasaran mengacu pada berbagai kegiatan etis yang dapat di guankan untuk mendapatkan informasi tentang pesaing.
  

Subsistem produk

• Peroduk merupakan unsure pertama dari bauran pemasaran yang menyediakan suatu produk untuk memenuhi kebutuhan pasar tertentu
  
• Subsistem produk akan menyediakan data bagi manajer, untuk mengembangkan strategi pemasaran dan kemudian mengintegrasikanya menjadi rencana pemasaran yang menyeluruh dan membuat keputusan dengan melihat siklus hidup produk(product life cycle) yang menelusuri penjualan suatu produk mulai dari perkenalan, perkembangan, dewasa dari penurunan seperti, gambar berikut.
  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Subsistem tempat

• Berbagai saluran distribusi yang digunakan perusahaan utnuk menyalurkan produknya kekonsumen merupakan unsure tempat dalam bauran pemasaran.
  
• Saluran distribusi dikelompokka menjadi saluran pendek dan saluran panjang.
  
• Saluran distribusi juga diguankan untuk saluran sumber daya yang ada dalam perusahaan, seperti gambar berikut.
  

Arus material, uang dan informasi melalui saluran distribusi

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Subsistem promosi

• Sangat sulit untuk menerapkan computer pada area promosi, para wiraniaga membawa computer/ laptop saat mereka menjelajahi wilayahnya dan digunakan untuk:
  
• Menjadi informasi (query) pada database untuk menjawab pertayaan yang diajukan kosumen tentang produk yang ingin di beli, misalnya ketersediaan, harga, baiya pengiriman. Dll
  
• Memasukkan data pesanan penjualan ke dalam system entry pesanan
  
• Meyerahkan laporan kunjungan yang mengikhtisarkan tiap kunjungan penjualan, memeriksa siapa yang dihubungia, apa yang di bahas, apa tujuan penjualkan selanjtunya, dll
  

Subsistem harga

Subsistem harga diguankan untuk mengembil keputusan tantang penentuan harga, yang meliputi:

1. Penentuan harga berdasarkan biaya(cost-based pricing), dengan mentukan biaya-biaya mereka dan menembahkan mark-up yang diinginkan.
   
2. Penetuan harga berdasarkan permintaan( demand based pricing), yang ditempatkan oleh konsumen terhadap produk
   

Subsistem bauran terintegrasi

• Subsistem bauran terintegrasi (integrated mix subsystem) mendukung manajer saat unsure-unsur bauran pemasaran dikombinasikan untuk membentuk strategi tertentu.
  
• Model subsistem bauran terintegrasi yang banyak dipublikasikan adalah BRANDAID, yang mencakup beberapa submodel utnutuk periklanan, promosi, harga penjaualn perorangan dan distribusi eceran.
  
• Model subistem bauran terintegrsi seperti BRANDAID di gunakan tidak hanya manjer pemasaran, tetapi juga di gunakan oleh manjer2 yang lain.
  

Model bauran terintegrasi BRANDAID

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Keterangan gambar

• Tanda panah penuh mengambarkan berbagai pengaruh yang mengalir dari perusahaan manufaktur, pengecer, pesaing danlingkungan bisnis
  

Tand panah perputus-putus menunjukkan tanggapan terhadap berbagai pengaruh tersebut.

Analisis perancangan bisnis

Peluang usaha kecil

1. Alat listrik dan elektonika
   
2. Alumunium & nesi baja
   
3. Bank, keuangan dan asuransi
   
4. Barang2 keperluan rumah tangga
   
5. Barang kerajinan
   
6. Biro2 perjalanan
   
7. Energy dan bahanbaku
   
8. Kaca dan bahan bangunan
   
9. Karet dan plastic
   
10. Katu dan furniture
    

Bentuk kepemilikan bisnis

1. Kepercayaan
   
2. Corporation(perusahaan berbadan hokum)
   
3. Koperasi
   
4. Badan usaha milik swasta
   
5. Negara
   
6. Kemitraan
   

Definisi ekonomi kreatf

• Adalah kegiatan ekonomi di mana ada input dan outputnya adalah gagasan (john howkins)
  
• Sebuah kumpulan ektivitas ekonomi berbasisi pengetahuan(knowledge, ekonomi, aktivitas) yang secara intensif menggunakan kreativitas dan inovatif sebagai primary inspiration menghasilkan berbagai produk dan jasa yang bernilai tambah(hatta rajasa)
  
• Kekauatan yang menggerakkan pertumbuha ekonomi berbasisi pengetahuan yang secara intensif
  

 

Syarat keberhasilan

1. Pasar sekarang mencukupi
   
2. Peramalan pertumbuhan pasar
   
3. Biaya produksi dan distribusi bersaing
   
4. Resik kecil
   

 

Analisis kelayakan awal

1. Diskripsi produk
   
2. Diskripsi pasar
   
3. Kondisi umum teknologi
   
4. Ketersediaan factor produksi utama
   
5. Estimasi biaya
   
6. Estimasi keuangan
   
7. Data lain
   

 

Masalah komunikasi

1. Tingkat teknis
   

   Seberapa akurat informasi dapat di salurkan?
   

2. Tingkat sematik= seberapa tepat simbol2 yang di salurkan dapat membawa arti yang di iniginkan
   
3. Tingkat efektivitas= seberapa cocok pesan tersebut sebagai motivasi tindakan manusia
   

Strategi harga

1. Penentapan harga produk secara tepat
   
2. Harga rendah blm tentu konsumen senang
   
3. Harga tinggi – konsumen tertentu
   

Menang tanpa mengalah

• Jangan menghadapi persaingan secara langsung
  
• Menciptakan arena baru
  
• Melakukan inovasi yang bernilai tinggi
  

Pemasaran yang efektif

1. Lihat apa yang anda kerjakan
   
2. Focus pada kebuthan konsumen
   
3. Buat tim pemasaran yang efektif
   
4. Bagi konsumen dalam beberapa grup
   
5. Lakukan identfikasi
   
6. Perhatiakn mutu harga dan tempat
   
7. Cara berkomunkasi
   
8. Buat rencana pemasaran yang efektif
   
9. Jalankan sesuai rencana
   
10. Terukur dan terkontrol
    

Bisnis rumahan (bias sukses jika)

1. Riset pasar
   
2. Delegasi
   
3. Usahakan modal sendiri
   
4. Kuasai teknologi (juga internet)
   
5. Bersikap fleksibel dan tegas
   
6. Kendalikan setiap sen
   
7. Jangan obral janji
   
8. Pilih yang anda suka
   
9. Network
   

14 sektor ekonomi kreatif di Indonesia

1. Periklanan
   
2. Arditektur
   
3. Pasar seni dan barang antic
   
4. Kerajinan
   
5. Desain
   
6. Fashion
   
7. Video
   
8. Film dan fotografi
   
9. Permainan interaktif
   
10. Music
    
11. Seni pertunjukan
    
12. Penerbitan/ percetakan
    
13. Televise dan radio
    
14. Riset dan pengembangan
    

    
     

Manajemen perubahan

Potensi sebagai sumber penolakan atas perubahan

Kebiasaan : merupakan pola tingkah laku yang kita tampilkan secara brulag2 sepanjang hidup kita. Kita lakukan itu, karena kita merasa nyaman,menyanagkan.

Rasa aman. Jika kondisi sekarang sudah memberikan rasa aman, dan kita memiliki kebutuhan akan rasa aman relative tinggiu, maka potensi menolak perubahan pun besar, mengubah carakerja padat karya ke padat modal menunculkan rasa tidak aman bagi para pegawai.

Factor ekonomi. Factor lainsebagai seumber penlakan atas perubahan adalah soal menurunnya pendapatan, pegawai menolak konsep 5 hari erja karena akan kehilangan upah lembur.

Takut akan sesuatu yang tidak di ketahuai. Sebagain besar perubhana tidak mudah diperidiksi hasilnya . oleh karena itu muncul ketidak pastian akan keraguan-keraguan. Kalau kondisi sekarang sudah pasti dan kondisi nanti setelah perubahan belum pasti, maka orang cenderung memeilih kondisi sekarang dan meolak perubahan.

Persepsi. :Persepsi cara pandang individu terhadap dunia sekitarnya, caa pandang ini memperngaruhi siap. Pada awalnya program keluarga berencana banyak di tipoak oleh masyarakat. Karena banyak yang memandang program ini bertentangn dengan ajaran agaman sehingga menimbulkan sikap negative,

 

Resistensi organisasional :Organisasi . pada hakekatnya memang konservatif, secara aktif mereka menolak perubahan . misalnya organisasi pendidikan yang mengenalkan dokterin keterbukaan dalam menghadapi tantangan ternyata merupakan lembaga yang paling sulit berubah system pendidikan yang sekarang berjalan disekolah2 hamir dipastikan relative sama dengan apa yang terjadi dua puluh lima tahun yang lalu. Atau bahkan lebih . begitu pula sebagai bear organisasi bisnis, terdapat enam sumber penolakan atas perubahan .

Insersia structural. :Artinya yang tersetruktur, organisasi lengkap dengna tujuan struktur aturan main uraian tugas disiplin dan lain sebagainya menghasilkan stabilitas . jika perubahan di lakukan meka besar kemungkinan stabilitas terganggu.

Focus perubaha berdampak luas. Perubahan dalam organisasi tidak mungkin terjadi hanya di fokusnkan pada satu bagian saja karenaorganiasi merupakan suatu system, jka suatu bagian dirubahn maka bagian lain pun terpengaruh olehnya. Jika manjemen mengubah proses kerja dengna teknologi baru tanpa mengubah struktur organiasinya maka perubahan sulit berjalan lancer.

 

Inersia kelompok kerja :Walau kita individu mau mengubah prilakunya. Norma kelompk punya potensi untuk menghalanginya. Sebaiknya anggota serikat pekerja, walau sebagai pribadi kita setuju atas suatu perubahan , namaun jika perubaha itu tidaksesuai engan dengan norma seriakt kerja , maka dukungan individu menjadi lemah.

Ancaman terhadap keakhlian : Perubahan dalam pola organisasional bias mengancam keakhlian kelompk kerja tertentu, misalna pengunaan computer untuk merancang suatu desain, memgancam kedudukan para juu gambar.

Ancaman terhadap hubungan kekauasaan yang telah mapan, : Mengintrodusikan system pengambilan keputusan partisipasif seringkali bisa di pandang sebagai ancaman kewenangan para penyela dan menejer tingkat menengah.

Ancaman terhadap alokasi sumberdaya. :Kelompok2 dalam organisasi yang mengendalikan sumber daya dengan jmlah relative besar sering melihat perubahan organisasi sebagai ancaman bagi mereka. Apakah perubahan mengrangi anggaran atau pegawai kelompok kerja.

 

Taktik mengantasi peolakan atas perubahan

1. Pendidkan dan komunikasi. Berikan penjelasan secara tuntas tentang latar belakang, tujuan akibat, dari diadakan perubahan kepada semua pihak, komunikasikan dalam berbagau macam bentuk, ceramah, diskusi, laporan presentasi danbentuk2 lainnya.
   
2. Partisipasi ajak serta semua pihak untuk mengambil keputusan, pimpinan haknya bertinfak sebagai fasilitator dan motivasi, biarkan anggota organisasi yang mengambil keputusan.
   
3. Memberikan kemudahan dan dukungan jika pegawai takut atau cemas , lakukan konsultasi atau taapi, berikan pelatihan2 . memang memakan waktu namaun akan mengurangi tingkat penolakan.
   
4. Negoisasi. Cara lain yang juga bias di laukan adalah melakukan negoisasi dengan pihak2 yang menentang perubahan, cara ini bias di lakukan jika yang menentang mempunyai kekuatan yang tidak kecil, misalnya dengan serikat pekerja, tawarkan alternative yang bias memnhi meinginan merka.
   
5. Manipulasi dan kooptasi. Menipulasi adalah menutupi kondisi yang sesunggunya . misalnya melintir(twisting) fakta agar tampak lebih menarik, tidak mengutrakan hal yang negative, sebar humor, dan lain sebagainya. Kooptasi dilakukan dengan cara memberikan kedudukan penting kepada pimpinan penentang perubahan dalam mengambil keputusan.
   
6. Paksaan. Taktik tarhir adalah paksaan, berikan ancaman dan jatuhkan hukuman bagi siapapoun yang menentang di lakukannya perubahan.
   

 

Pendekatan dalam manajemen perubaan organisasi.

Pendekatan klasik yang dikemukaka oleh kurt lein mencakup tiga langkah : pertama unfreezing the status quo. Lalu movement to the new state. Dan ketigha refreezing the new menjadi seperti. …

Unfreezing: upaya 2 untuk mengatasi tekanan2 dari kelompok dan pendukung perubahan, status quo dicairkan biasanya kondisi yang sekarrang berlangsung (status quo)di guncang sehingga orang merasa kurang nyaman.

Movement ; secara berahap (steep by steep) pasti perubahan dilakukan jumlah penentang perubahan berkurang dan jumlah pendukung bertambah. Utnuk mencapainya , hasil2 perubahan harus segera di rasakan.

Refreezing : jika kondisi yang di inginkan telah tercapai stabilkan melalui aturan2 baru, system kompensasi baru, dan cara pengolahan organisasi yang baru lainnya, jika berhasil maka jumlah penentang akan sangat berkurang, sedangkan julah pendukung makin bertambah,

 

Definisi analisa system

Penguraian dari suatu system informasi yang utuh ke dalam bagian-bagian komponennya dengn maksud utnuk menidentifikasikan dan mengevalusi permasalahan, kesempatan hambatan yang terjadi dan kebutuhan yang di harapkan sehingga dapat disusulkan perbaikan.

Tugas utama dari menganalisis system meliputi

1. Menentukan lingkungan system
   
2. Mengumpulkan fakta
   
3. Menganalisa fakta
   
4. Mengkomunikasikan temuan temuan terseut melalui laporan analisi system
   

Langkah2 di dalam analisis system

1. Identify, mengidentifikasi masalah
   
2. Understand, memahami kerja system yag ada
   
3. Analyze menganalisis system
   
4. Repot, membuat laporan hasl analisis
   

Indenifikasi masalah

Mengidentifikasi (mengenal) masalah merupakan langkah pertama yang di lakukan dalam tahap analisis system kenapa,

Karena masalah ini la yang meyebabkan sasaran system tidak dapat di capai.

Jadi tugas ang harus dilakukan adalah

1. Mengidentifikasi penyebab masalah
   
2. Mengidentifikasi titik keputusan
   
3. Mengidentifikasi personil2 kunci
   
   1. Mengidentifikasi penyebab masalah
      

      Analisis harus mempunyai penngetahuan yang cukup tentang aplikasi yag sedang dianalisisnya. Utnuk aplikasi bisnis, analisis system perlu mempunyai pengetahuaun tentang system bisnis yang di terapkan di organisasi, sehingga dapat mengidentifikasi penyebab terjadinya masalah ini.
      

      Tugas mengidentifikasi penyebab masalah di mulai dengan mengkaji ulang terlebih dahulu subjek permasalahan yang telah diutarkan oleh manejemen atau yang telah di temukan oleh analisis system di harapkan perencanaan system.
      

      
       

   2. Mengidentifikasi titik keputusan.
      

      Setelah penyebab terjadinya masalh dapat didindentifikasi selanjutnya harus mengidentifikasi titik keputusan penyebab masalah.
      

      Titik keputusan menunjukkan suatu ondisi yang menyebabkan suatu terjadi.
      

      Analisis siste bila telah dapat mengidentifikasi terlebih dahulu titik2keputusan penyebab masdalah, maka dapat memulai penelitian di titik2 keputusan tersebut.
      

      Sebagai dasar inentifikasi titik2 keputusan ini sapat di gunakan dokumen paperwork flow atau from flowchart bila dokumentasi ini di miliki oleh perusahaan.
      

      
       

   3. Meng identifikasipersonil2 kunci
      

      setelah titik2 keputusan penyebab msalah dapat diidentifikasi beserta lokasi terjadinya , maka selanjutnya yang perlu dididentifikasi adalah personil2 kunci baik yang langsung mauoun yang tida langsung dapat menyebabkan terjadinya mawsalah tersebut.identifiksi personeil2 kunci ini dapat dilaukan dengna mengacu pafda aliran dokumen perusahaan serta dokumen deskripsi kerja (job description)
      

      
       

   4. Memebuat penugasan penelitian
      

      Setelah rencana jadwal penelitian dibuat, maka tugas dilanjtukan dengan menentukan tugas dari masing2 anggota tim analisis surat penugasan dengna menyertakan lampiran kegiatan penelitian yang harus dilakukan
      

      
       

   5. Membuat agenda wawancara
      

      Sebelum wawancara di lakuka waktu dan materi wawancara perlu di diskusikan. Rencana ini dapat di tulis di agenda wawancara dan dibawa selama wawancara berlangsung tjuannya dalah supaya wawancara dapat di selesaikan tepat pada waktunya dan tidak ada materi yang terlewatkan.
      

      
       

   6. Mengumpulkan hasil penelitina
      

      Fakta atau data yangdi peroleh dari hasil penelitian harus dikumpulkan sebagai dokumen system lama yaitu:
      

      1. Waktu utnuk melakukan suatu kegiatan
         
      2. Kesalahan melakkan kegiatan di sisitem yang lama
         
      3. Pengambilan sampel
         
      4. Formulir dan laporan yang di hasilkan oleh system lama
         
      5. Elemen2 data
         
      6. Teknologi yang di gunakan disistem lama
         
      7. Kebutuhan informasi pemakaina system/ manajemen
         
   7. Menganalisis system
      

      Pnelitian utnuk menjawab pertayaan
      

      Apa yang dikerjakan
      

      Bagaimana mengerjakannya'
      

      Siapa yang mengerjakan
      

      Di manadikerjakan
      

      Peneltiian di lakukan utnuk enjawab pertayaan:
      

      Apa yang dikerjakan
      

      Bagai mana megerjakannya
      

      Siapa yang mengerjakan
      

      Di mana dikerjakan
      

Sasarna yang didingikan oleh system yang baru diktentkan oleh kreteria penilaina sebagai berikut; RELEVANCE, CAPACITY, EFFICIENCY, TIMELINES,acccessiblity, flexibility, accurancy, reability, security, economy, eimplicity,

Berdasarkan pertyaan dan kereteria ini selanjutnya analkisis system akan dapat melakukan analisis dar hasil peneltiain dengan baik utnuk menemukan kelemanhan dan permasalahan dari system yang ada.

1. Membuat laporan analisis
   

   Laporan hasil kerja diserahkan ke panitia pengarah(streering committee) yang nanatinya akan diteruskan ke manajemen pihak, manajemen bersama-sama dengan panitia pengarah dan pemakai sisetem akan mempelajari system yang disajijkan dalam laporan ini,
   

   Tujuan utama dari penyerahan laoran ini kepada manajemen adalah.
   

   Analisis telaah selesai dilakukan
   

   Meluruskan kesalahan2 mengenai apa yang telah ditemukan dan dianaklisis oleh analisis system tetapi tidak sesuai menurut manajemen.
   

   Meninta pendapat dansaran dari pihak menjemen
   

   Meninta persetujauna kepada pihak menjemne untuk melakukan tindakan selanjutnya(dapat berupa meneruskan ke tahapa desain system atau menghentikan proyek bila dipandang tidak layak lagi,
   

Limbah padat
Definisi : limbah padat adalah hasil buangan industry berupa padatan, lumpur atau bubur yang berasal dari suatu proses pengolahan (daryanto,1995)

Sumber limbah padat

1. Pabrik gula
   
2. Pulp
   
3. Kertas
   
4. Rayon
   
5. Plywood
   
6. Limbah nuklir
   
7. Pengawetan buah, ikan, daging
   

Secara garis besar limbah padat TD

1. Limbah padat yang mudah terbakar
   
2. Limbah padat yang sukar terbakar
   
3. Limbah padat yang mudah membusuk
   
4. Lumpur
   
5. Limbah yang dapat didaur ulang
   
6. Limbah radio aktif
   
7. Bongkaran bangunan
   

Dampak pencemaran lmbah

Dengan limbah padat dalam lingkungan maka akan timbul

1. Gas beracun
   

   Seperti asam sulfide(h2s), amoniak (nh3), metan(ch4),co2, co
   

   Gas ini akan timbul, bila limbah padat ditimbun dan membusuk karena adanya mikroorganisme
   

   Adanya musim hujan dan kemarau, terjadi proses pemecahan bahan organic oleh bakteri penghancur dalam suasana aerob/ anaerob
   

2. Penurunan kualitas udara
   

   Dalam sampah yang ditumpuk , akan terjadi reaksi kimia seperti gash2s,nh3 dan methane yang bila melebihi nab akana merugikan manusia h2n 50 ppm membawa mabuk & pusing
   

3. Penurunan kualitas air
   

   Karena limbah padat biasanya langsung dibuang dalam perairan/ bersama2 air limbah, maka akan menyebabakan air keruh dan rasanya berubah.
   

4. Kerusakan permukaan tanah
   

Pengolahan limba padat

Manurut sifatnya pengolahan limbah padat di bagi menjadi 2 yaitu,

1. Limbah padat tanpa pengolahan
   
2. Limbah padat dengan pengolahan
   

Limbah padat tanpa pengolahan.limbah padat yang tidak mengandung unusr kimai yang beracun & berbahanya , bias langusng dibuang ketempat tertntu sebagai tpa

Limbah padat dengan pengolahan. Limbah padat yang mengandung unusur kimia berracun & berbahaya , harus di olah dahulu sebelum di buang ke tempat tertentu ,()lihat mekanisme pengolahan limbah,)

Factor 2 yang perlu diperhatikan sebelum mengolah limbah padat

1. Jumlah limbah
   

• Sedikit : mudah di tangani sendiri
  
• Banyak: membutuhkan penanganan kusus(tempat & sarana pembungan ) 4m3 limbah padat/ hari
  

1. Sifat fisik dan kimia limbah
   

• Sifat fisik : mempengaruhi pilihan tempat pembungan sarana pengangkutan & pilihan pengolahan
  
• Sifat kimia : sifat kimia dari limbah padat akan merusak dan mencemari lingkungan. Dengan cara membentuk seyawa2 baru.
  

1. Kemungkinan pencemaran dan kerusakan lingkungan
   

   Karena lingkungan ada yang peka / tidak peka terhadap pencemaran , perlu diperhatikan
   

   1. Tempat pembungan ahir
      
   2. Unusr yang terkena
      
   3. Tingkat pencemaran, yang akan timbul
      
2. Tujuan ahir dari pengelolaa ada 2
   
   1. Bersifat ekonomis
      
   2. Bersifat non ekonomis
      

   Tujuan pengelolaan yang bersifat ekonomis adalah menignkatkan efisiensi pabrik secara menyeluruh dan mengambil kembali bahan yang masih berguna utnuk didaur ulang / di manfaatlkan lain.
   

   Tujan pengelolaan yang bersifat non ekonomis adalah. Utnuk mencegah pencemaran & keruskan lingkungan
   

   
    

   
    

 

Proses pengolahan limbah padat ada 4

1. Pemisahan
   
2. Penyusutan ukuran
   
3. Pengomposan
   
4. Pembuangan limbah
   
   1. Pemisahan
      

      Karena limbah padat td: ukuran yang berbeda dan kandungna bahan yang berbeda maka harus di pisahkan dahulu , supaya peralatan [engolahan menjadi awet.
      

      Pemisahan ada 3 sistem yaitu
      

      1. System balistik : adlah pemisahan untuk mendapatkan keseragaman ukuran/ berat/ volume
         
      2. System gravitasi : adlah pemisahan berdasarkan gaya berat, misalkan, barang yang ringan / terapung. Barnag yang berat / tenggelam
         
      3. System magnetis : adalah pemisahan berdasarkan sifat magne, yang bersiat magnet aka langsung menempel, missal utnuk memisahkan campuran, loham dam nonlogam
         

         
          

   2. Penyusutan ukuran
      

      Dilakuka untuk memperoleh ukuran yang lebih kexil, suapa pengolahan nya menjadi mudah
      

      
       

   3. Pengomposan
      

      Dilakukan terhadap buangan/ limbah yang mudah membusuk, sampah kota, buangan atau kotoran hewan dan juga pada lumpur pabrik
      

      Supa hasil pengomposan baik . limbah padat harus dipisahkan dan disamakan ukurannya / volumenya.
      

      
       

   4. Pembuangan limbah
      

      Proses ahir dari pengolahan limbah padat adalah pembuangan limbah yang di bagi menjadi 2 yaitu
      

      1. Pembuangan di laut
         
      2. Pembuangan di darat( ganitary landfill)
         
         1. Pembuangan di laut
            

            Pembuangan limbah padat di laut , tidak boleh di lakukandi sembarang tempat dan perlu di lihat bahwa tidak semua limbah padat dapat dibuang ke laut hal ini di sebabklan
            

            1. Laut sebagai tempat menari ikan bagi nelayan
               
            2. Laut sbaga tempatrekrasi & lalu lintas kapal
               
            3. Laut menjadi dangkal
               
            4. Laimbah poadat yang mengandung senyawa kimia beracun dan berhaya (missal limbah b3 /limbah rdio aktif ) dapat mebunuh biota laut.
               

               
                

            1. Pembuangan di darat / di tahan
               

               Untuk pembuangan di darat perlu di kalukan pemilihan lokasi yang harus di pentingkan sbb
               

               1. Pengaruh iklim , tempat & angin
                  
               2. Struktur tanah
                  
               3. Jarak jauh dengan permukiman
                  
               4. Pengaruh terhadap sember air perkebunan perikanan peternakan , flora dan fauna. Piih lokasi yang benar2 tidak ekonomis lagi untuk kepentingan apapun
                  

               Pembuangan di darat / tanah di bagi
               

               1. Penebaran di atas tanah
                  
               2. Penimbunan/ penumpukan
                  
               3. Pengisina tanah yang cekung (land fill)
                  

Pengolahan sampah dalam rumah tangga

1. Membuang sampah pada tempatnya
   
2. Mengambalikan / recycling sampah menjadi bahan yang bermanfaat
   

Tahap2 penanganan limbah

1. Pengumpulan sampah
   

   Supaya mudah , sediakan bak/ tong samapah minimal 4 buah missal
   

   1. Keranjang pertama
      

      Isi sisa zat makanan yang mudah membusuk yaitu: nasi, potongan sanyur, buah2an
      

      Letak: didapur
      

   2. Keranjang kedua
      

      Isi : sampah yang mudah terbakar (kertas). Letak ruang keluarga
      

   3. Keranjang ketiga
      

      Isi: sampah yang tidak dapat terbakar ( kaleng/ botol). Letakkan : gidang / dapur
      

   4. Keranjang ke empat
      

      Isi: sampah yang tidak dapat di bakar dan dimanfatkan lagi ( pecahan piring), letakkan : gudag/ dapur
      

2. Pemisahan sampah
   

   Samapah di pisahkan sesuai dengan jenisnya di masukkkan kantong plastic dan diikat dengan kuat
   

3. Tempat pembuangan ahir sampah (tpa)
   

   Supaya samapah mudah di ambil , buat tpa sampah tidak Cuma satu (kalau bias sesuai jenisnya), yaitu : gampang di ambil pemulung
   

   Sampah cepat kering
   

   Cepat bersih
   

   Pada tpa sampah organikl , dekat pertanian memudahkan & mempercepat proses kompos
   

4. Pengangkutan sampah
   

   di pisahkan , dikantongi, masuk gerobak/ dipikul > angkut
   

   samapah organic: banyak di kelola oleh pengusaha
   

   sampah organic : sedikit di kelola oleh pengusaha. > untuk makanan babi
   

5. Temapat pemusnahan sampah
   

   Bisa di buat dari batubata / batako
   

   Untuk rt kecil > buat 1
   

   Untuk satu rt > buat >1 sesuai dengan tempat dan volume sampah yang ada perhari
   

   Missal: satu rt jumlah 15 jiwa buat tempat pemusnahan sampah 150x 80 cm lokasi. Pojok halaman dalam pagar . >muda di jangkau pemulung
   

   
    

Memahami global warning

Apakah yang di maksud dengan pemanasan global (global warning) dan perubahan iklim (climate change)

Pemansan global adalah meningkatnya suhu rata-rata pemukaan bumi akibat peningkatan jumlah emisi gas rumah kaca di atmosfer. Pemanasan global akan di ikuti dengan peruahan iklim, seperti menigkatnya curah hujan dibeberapa belahan dunia sehingga menimbulkan banjir dan erosi. Sedangkan dibelahan bumi lain akan mengalami musim yang berkepanjangan di sebsbkan kenaikan suhu.

Mengapa terjadi pemansan golobal dan perubahan iklim?

Pemanasan golobal dan perubahan iklim terjadi akibat aktivitas manusia, terutama yang berhubungan dengan penggunaan bahan bakar fosil( miyak bumi dan batubara) serta kegiatan lain yang berhubungan dengan hutan, pertanian, dan peternakan. Aktivitas manusia di kegiatan2 tersebut secara langusng mauoun tidak langsung meyebabkan perubahan komposisi alami atmosfir, yaitu penignkatan jumlah gas rumah kaca secara global.

Apakah yang di maksud dengan efek rumah kaca (erk) dan penyebabnya?

Efek rumah kaca dapat di gambarkan sebagai sbuah prosses. Pada keyataanya diatmosfir terdapat selimut gas.

Rumah kaca adalah analogi atas bumi yang di kelilingi gelas kaca, nah panas matahari masuk ke bumi dengan menembus gelas kaca tersebut berupa radiasi gelombang pendek. Sebagian diserap oleh bumi dan sisanya di pantulkan kembali keangkasa meyentuh permukaan gelas kaca dan terperangkap di dalam bumi, layaknya proses dalam rumah kaca di pertanian dan perkebunan, glas kaca memang berfungsi menahan panas untuk menghangatkan rumah kaca.

Masalah yang timbuk ketika aktivitas manusia menyebabkan penignkatan konsentrasi selimut gas atmosfir ( gas rumah kaca), sehingga melebihi konsentrasi yang seharusnya. Mka panas matahari yang tidak dapat di pantulkan keangkasa akan menigkatkan pula. Smua proses itulah yang di sebut efek rumah kaca. Pemanasan global dan perubahan iklim merupakan dampak dari efek rumah kaca.

Apakah efek rumah kaca merupakan prose alami?

Ya!, efek rumah kaca terjadi alami karena memungkinkan kelangsungan hidup semua mahluk di bumi.

Tanpa adanya gas rumah kaca , seperti karbondioksida (co2), metana (ch4), atau dinitro oksida(no2), suhu permukaan bumi akan 330c lebih dingin. Sejak awal jaman industrialisasi awal akhir abad ke-1 konsentarasi gas rumaha kaca menigkat dratis, diperkirankan tahun 1880 temperatur rta-rata bumi menigkat 0,5 -0,6 derajat celcius akibat emisi gas rumah kaca yang di hasilakn dari aktiviats manusia.

Apa sajakah yang termsuk dalam kelompok gas rumah kaca?

Yang termasuk dalam kelompok gas ruma kaca adalah: karbondioksida(co2), metana(ch4). Dinitrooksida (no2), hidrokarbon( hfc), perfluorokarbon(pfc), sulfur heksafluorida(sf6) jenis rumah kaca yang memeerikan sumbangan paling besar bagi emisi gas rumah kaca adalah, karbondioksida, metana, dan dinitrooksida, sebagian besar di hasilkan dari pembakaran bahan bakar fosil( miyak bum dan batu bara), di sector energy dan transport, penggundulan hutan, dan pertanian, sementara, utnuk gas rumah kaca lainnya 9hfc,pfc,sf6, hanya menyumbangkan kurang dari 1 %.

Penyabab pemanasan global?

Penyebab utamanya adalah bertambahnya gas rumah kaca (grk)di atmosfer yakni:

H2o (uap air), co2(karbon dioksida),

H2o(nitrogen dioksida), ch4 (metana),

O3 (ozon), sf6 (sulfur hexafluoride),

Hfcs (hidrofluorocarbon) dan

Pfcs(perfluorocarbon),

Grk ini myebabkan terjadinya efe rumah kaca(erk) 90% penyebab pertambahnya gr adalah aktivitas manusia (athropogenic) forcing , ipcc,ar42007.

Di manakah emisi karbondioksida di hasilkan?

Sumber2 emisi karbon dioksida secara global di hasilkan dari pembakaran bahan bakar fosil ( miyak bumi dan batu bara).

36% dari energy (pembangkit listrik/ kilang miyak dll),

27% dari setor transportasi

21% dari sector industry

15% dari sector rmah tangga& jasa

1% dari sector lain,

 

Apakah penghasil utama emisi karbondioksida?

Sumber utama, penhasil emisi karbondioksida secara global ada 2 macam: Pertama , pembangkit listrik bertenaga batubara , pembangkit listrik ini membuang energy 2 kali lipat dari energy yang di hasilkan. Semisal , energy yag di gunakan 100 unit megawatt yang di hasilkan dari pembangkit listrik batubara akan mengemisi 5,6 juta ton karbondioksida pertahun.

Kedua pembakaran bahan kabar kendaraan bermotor , kendaraan yang mengomsumsi bahan bakar sebanyak 7,8 liter per 100 km dan menempuh jarak 16 ribu km, maka setiap tahunnya akan mengemis 3 ton karbondioksida ke udara.bayangkan jik ajumlah kendaraan bermotor di Yogyakarta lebih dari 1 juta kendaraan. Berapa ton karbondioksida yang masuk keatmosfer pertahun.

Apa sajakah dampak-dampak perubahan iklim?

Pada tahun 2100 temperatur atmosfer akan meningkat 1,5-4,5 oc , jika pendekatan yang di gunakan , melihat dan mengunggu tanpa melakukan apa2 (whait and see ,and do nothing), suhu rata2 permukaan bumi secra radikal akibatnya akan mempengaruhi kesehatan adan keamanan manusia.

Kenaikkan suhu permukaan sebesar 10c akan menaikkan permukaan laut stinggi 15 cm , yang akan menenggelamkan jutaan rumah pesisir. Penguapan akan menigkat sehingga akan menimbulkan kkeringna, kekeringna akan menimbulkan kegagalan panen yang mengakibatkan kelapara di mana-mana penyakit malaria dan demam berdarah meyebar dengan sepat ke mana-mana, cuaca buruk badai topan , yang di picu oleh fenomena iklim seperti el nino, akan menjadi dustu ahal rutin,

 

Dampakdampak lainnya:

1. Berdampak kepada sosial –budaya
   

• Bagi petani tidak ekonomisnya pertanian akan menyebabkan alih fungsi lahan dan bergantinya corak produksi.
  
• Bagi nelayan tidak melaut berarti tidak makan , sering meningkatnya intensitas badai.
  
• Budaya yang lahir akibat interaksi manusia dengan alam akan tercabut seperti contoh masyarakat tiwalu yang tercabut dari daerahnya akiat daerah mereka tenggelam.
  
• Daerah2 tertentu menjadi sesak dan padat , karena terjadi arus pengungsian.
  

1. Damapak bagi ekonomi
   

• Semakain mengingkatnya intensitas bencana akan merusak infrastruktur yang amat penting bagi laju pertumbuhan ekonomi.
  
• Bencana juga menyebabkan manusia kehilangann benda dan meyebabkan mereka menjadi miskin
  
• Rehabilitasi dan rekonstruksi pasca bencana akan memerlukan banyak biaya.
  

1. Dampak bagi kelangsuangna hidup.
   

• Musnahnya beragai jenis keaneragaman haati.
  
• Kenaikkan suhu air laut meyebabkan terjadinya kerusakan terumbu karang di seluruh dunia.
  
• Menigkatnya frekuensi kebakaran hutan.
  

1. Dampak bagi kesehatan mansuia
   

• Menyebabkan penyakit2 tropis , seperti malaria ,kedaerah2 baru karena bertambahnya populasi serangga(nyamuk).
  
• Suhu yang ekstrim kan meyebabkan semakin lamanya firus bertahan hidup sehingga meyebarluaskan peyekit
  
• Kenaikkan suhu 1 oc meyebabkan naiknya angka kematian menjadi 300.000 pertahun akibat malaria , diare
  

1. Dampak bagi lingkungan hidup
   

• Menignkatnya frekuensi dan ntensitas hujan badai , angin topan dan banjir.
  
• Mencairnya es di kutub.
  
• Meningkatnya jumlah tanah kering yang potensial menjadi gurun karena kekeringan yang berkepanjangan.
  
• Kenaikkan permukaan laut hingga meyebabkanbanjir yang luas. Pada tahun 2100 di perkirakan permukaan air laut naik hingga 15-95 cm.
  

1. Dampak bagi pertanian pangan
   

• Tidak menentunya cuaca akan mempegaruhi pola pertanian
  
• Semakin cepatnya penguapan menyeabkan krisi s air untuk pasokan irigasi
  
• Ketidak mampuan meyesuiakan diri dengan perubahan akan meyebabkan kerentanan pangan, pada akhirnya kemiskinan bagi petani dan kelaparan bagi umat manusia.
  

1. Dampak bagi pariwisata,
   

• Bali adalah pulau yang hidup dari pariwisata di mana pantai adalah sebagai objek unggulannya, naikknya permukaan air laut , akan meyebabkan rusaknya kawasan pantai , dan tentu saja nlai jual pantai tersebut akan menurun serta berpengauh kepada kelangsungan pariwisata di bali.
  

  bagai mana kita dapat meramalkan cuaca? Perlu untuk di mengerti perbedaan antara iklim dan cuaca. Iklim : pola cuaca yang terjadi dalam jangka waktu panjang 30-100 tahun. Contoh iklim tropis ,subtropics , iklim panas, iklim dingin.
  

 

 

 

Cara-cara prkatis dan sederhana mendinginkan bumi:

1. Matikan listrik( jika tidak di gunakan , jangna tinggalkan alat elektronik dalam keadaan standby. Cabut chrger telpon genggam dari stop kontak . meski listrik tak mengeluarkan emisi karbon, pembangkit listrik pln menggunakan bahan bakar fosil ( penyumbang besar emisi).
   
2. Ganti boham lampu yang lebih hemat dan awet.
   
3. Bersihkan lampu(debu bias mgnurangi penerangan hingga 5 %).
   
4. Jika terpaksa mamakai ac (tutup pintu danjendela selama ac menyala . atur suhu sejuk secukupnya sekitar 21-24 oc)
   
5. Gunakan timer (untuk ac microwave , oven megic jar, dll)
   
6. Alaihkan panas limbah mesin ac untuk mengoprasikan water heater.
   
7. Tanam pohon di lingkungan sekitar anda.
   
8. Jemut pakaian diluar , angin dan panas matahari lebih baik dari pada memakai mesin (dryer) yang banyak mengeluarkan emisi karbon,
   
9. Gunakan kendaraan umum ( untuk mengurangi polusi udara).
   
10. Hemat penggunaan kertas ( bahan bakunya dari kayu).
    
11. Say no to plastic.
    

 

Membongkar Gurita Cikeas, di Balik Skandal Bank Century

Membongkar Gurita Cikeas, di Balik Skandal Bank Century

PENGUKURAN DATA ANTROPOMETRI

ANTROPOMETRI